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Este post apresenta ideias sobre o gerenciamento de riscos na construção civil do professor Mozart Bezerra da Silva.

Definição de gerenciamento de riscos

O gerenciamento de riscos consiste no estudo do que se pode fazer hoje para reduzir a chance de uma ameaça ocorrer amanhã, ou, pelo menos, na análise de como reduzir o impacto negativo desta ameaça no caso de sua ocorrência. Considerando também o lado positivo, é o estudo do que se pode fazer hoje para aumentar as chances de uma oportunidade acontecer e, caso aconteça, maximizar os seus benefícios.

Detalhando um pouco mais o conceito, o gerenciamento de riscos é um conjunto de ações práticas de natureza preventiva para tratar os problemas potenciais do processo construtivo, ou, em última análise, para tratar sistematicamente as incertezas. Ações desenvolvidas nas fases de viabilização, planejamento e orçamento ou na fase de execução da obra

Os riscos surgem das incertezas relacionadas com o cliente, o solo, o projeto, o planejamento, o orçamento, a execução, os fenômenos da natureza, entre outros aspectos. Quando as coisas não são certas, elas passam a ser apenas prováveis. Os riscos envolvem a ideia de perigo e impacto negativo nas metas de custo, prazo e qualidade preestabelecidas para a obra.

As ações preventivas do gerenciamento dos riscos deverão resultar no contingenciamento de tempo na rede de planejamento do projeto e no contingenciamento de custos no orçamento. Além de uma reserva de tempo e custo mais genérica, para enfrentar as ameaças a serem causadas pelos riscos desconhecidos ou residuais

Processo de Gerenciamento de Riscos

O processo de gerenciamento de riscos é composto por 5 etapas:

  1. Fazer o planejamento geral do gerenciamento de riscos do projeto (nível de detalhamento, nível de recursos disponíveis, nível de controle).
  2. Identificar os problemas potenciais (experiência dos gerentes, contribuição do conhecimento de toda a equipe).
  3. Avaliar quais são as ameaças mais fortes.
  4. Planejar as respostas a serem dadas para os principais riscos identificados.
  5. Monitorar e controlar o andamento da obra, pois novos riscos podem surgir, ou riscos existentes podem mudar de intensidade.

É interessante considerar que não há muito sentido em pensar em gerenciamento de riscos quando não se está preocupado com o gerenciamento profissional do projeto. Os processos de viabilização, planejamento e orçamentação da obra reduzem violentamente a incerteza e a tornam gerenciável. O gerenciamento dos riscos é apenas a ação preventiva complementar.